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《被误读的创新》

来源:齐鲁网

作者:[美]凯文•阿什顿

2017-04-25 15:31:04

《被误读的创新》

被误读的创新立体书

基本信息

书名:《被误读的创新》

作者:[美]凯文·阿什顿(Kevin Ashton)

译者:玉叶

定价:58.00元

出版社:中信出版集团、天地出版社

内容介绍

假如从前我们认识的创新是被误解的,那我们关于创新的方向还是正确的吗?

关于创新创造,我们听过同样的故事:它与灵感、顿悟、酝酿以及天才息息相关,诗是在梦中写成的,交响乐是一气呵成谱出来的,事物从“无”一下跨越到“有”的……它看上去神秘莫测,创新者都像魔术师一样。

这真的是事实吗?

在《被误读的创新》中,“物联网之父”、麻省理工学院教授凯文·阿什顿,汇聚自己20年的研究成果,横跨科学、商业、艺术和管理领域,试图找到一个确凿可信的答案。他发现,从寻找、发现到发明,创新元素早就包含在从古至今的人类行为里。

在《被误读的创新》中,他带着大家一起探讨以下这些引人关注的话题:乔布斯的创新来源于哪里?为什么捕鼠器会成为专利最多的发明?幽门螺旋杆菌是怎样被发现的?让牛顿站在肩膀上的“巨人”究竟是谁?完整的一罐可口可乐是如何诞生的?第一架隐形飞机是怎样造出来的?头脑风暴真能产生更好的点子吗?怎样才能建立一个有活力的创新型组织?

通过对人类创造史上重大案例的梳理和解析,《被误读的创新》向我们揭示了人类探索、发现与创造背后的真相,而且探索未知的主要方法是靠不断试错摸索,靠归纳总结。在解开创新“谜团”的同时,呈现给我们一幅乐观且极为实际的画面,从而让我们明白创新的机制和原理,掌握创新的步骤和方法,在“大众创业,万众创新”的时代背景下发现机会、实现价值。

编辑推荐

假如从前我们认识的创新是被误解的,那我们关于创新的方向还是正确的吗?

“物联网之父”集多年悉心研究并实践,回答创新究竟是如何发生的,回看人类简史,有趣故事&干货满满,找到创新的正确打开方式。

2015年度美国最值得关注的商业图书、2015年度英国必读商业类图书、800-CEO-READ网站2016 “最佳商业书籍”。

罗振宇、威廉·泰勒、保罗·萨福等国内外大咖推荐,成功创新不需要天才,普通人也可以。

作者介绍

凯文·阿什顿(Kevin Ashton),麻省理工学院自动识别实验室联合创始人兼执行董事,无线射频识别网络系统的先驱者,被称为“物联网之父”。

作为一名高科技创业家,曾创办多家成功企业,其中一家在纳斯达克上市,另一家与他人联合创办的Zensi公司于2010年被贝尔金国际(Belkin)收购。他还在南美、亚洲、欧洲等的多个国家和地区向观众们阐述创新与科技的意义,并在《独立报》《纽约时报》《经济学人》《时代周刊》《福布斯》和美国国家公共电台与英国广播公司等媒体发表文章或担任嘉宾。

他的著作《被误读的创新》2015年一出版,即获得众多关注,先后被评为“2015年度美国最值得关注的商业图书”、“2015年度英国必读商业类图书”第1名、800-CEO-READ网站2016 “最佳商业书籍”。

推荐

这样一本有分量的关于创造的名著,最宝贵之处在于:作者凯文·阿什顿不是什么理论家,也不是商学院的教授,而是一个自己就有重大创造成果的实干家,他被认为最早提出并实践了“物联网”概念。这本书不是出于想象的心灵鸡汤,也没有枯燥的理论推导,随意翻阅就能遇到来自真实世界的故事:从解决香草授粉难题到幽门螺杆菌的发现,从可口可乐的诞生到莱特兄弟发明飞机……创造不是魔法,而是工作,勤奋者才有机会。没有创造的生活暗无天日,有创造的生活是为了得到更好的自己。

--罗振宇

凯文·阿什顿建立和出售过新兴公司,在大公司内部发起过影响深远的创新,帮助我们形成了对“物联网”的理解。但是这本书也许才是他的最大成就--它是我读过的关于创新能力的非常有创意的书。

--威廉·泰勒快公司联合创始人

《被误读的创新》揭开了创新的秘密。这本书有着引人入胜的故事、激发兴趣的研究、简洁明晰的文笔,不容错过。

--亚当·格兰特沃顿商学院终身教授

阿什顿欣喜地解开了创新的“谜团”,同时呈现给我们一幅乐观且极为实际的画面。创新能力不是大脑发达的精英专有的;它是人类的共性。

--保罗·萨福奇点大学教授

如果你曾思考过什么是创造一样东西所必需的,那么请阅读这本鼓舞人心、见解深刻的书。创新没有奥秘,没有捷径--有的只是我们都能做到的、将新事物带到这个世上的寻常步骤。阿什顿带给我们的信息直接而乐观:创新能力不是天才独有的--每个人都能够创新。

--约瑟夫·哈里南普利策新闻奖得主,畅销书《错觉》作者

目录

序只给勤奋者的创新书/罗振宇

第一章创新很寻常

创新是一项全民性的活动,成千上万的人作过贡献。创新能力是人类天生就有的能力。创新并不神秘。

香草授粉难题的解决---002

清点创新者---008

一切都是创新---014

天才时代的终结---021

天才与创新能力的关系---027

创新就是工作---033

第二章思考就像散步

创新是像散步一样思考的结果,决定能否成功的不是步伐的大小,而是迈出了多少步。

人类思考机制的发现---038

发现的问题---044

循序渐进,而不是飞跃---050

“啊哈!时刻”---054

乔布斯的秘密---063

点子神话---069

如何让马飞起来---074

二十一个步骤---080

第三章预见逆境

决定我们是否会成为成功的创新者的不是我们有多么聪明,多么有天赋,或多么努力工作,而是我们如何去应对创新中的各种逆境。

血管再生理论的创建---088

失败的价值---094

学会说“不”---101

抗拒和排斥---105

更好的捕鼠器---111

最具决定性的否定---116

抗拒的条件反射---120

拒绝的性质---124

逃离迷宫---128

第四章如何去看

只有保持“初心”和初学者的心态,我们才能发现新的问题,注意到被忽视的东西,看见意料之外的事情。

幽门螺旋杆菌的发现---134

所见非所得---140

显而易见的事实---144

初心---150

结构---154

眼睛和思想之间的界限---158

信心和确定性的区别---163

第五章应授予荣誉时

所有的创新都是建立于无数前人的聪明才智之上,即使是个人的最大贡献,也仅仅是人类前进道路上的一小步。

生命机制的揭示之旅---174

女科学家的困境---180

链中的真相---185

哈里特效应---188

是肩膀,但不是巨人---191

继承---195

第六章结果之链

创新的结果是无法完全预料的,作为创新者,不管结果如何,都要去积极应对。唯一不能做的就是停止创新。

反自动织布机运动---206

创新的链条---210

阿米什人的经验---217

结果,好与坏---221

如果你能够识字,那就感谢工厂吧---230

第七章创新的动力

当我们创新时,我们收获的是我们的特殊之处、我们的本性。每个人的身上都有独特的天赋,“新”存在于我们所有人之中。

回避颁奖典礼---238

选择或奖励---245

创新的十字路口---253

哈利·布洛克的两条真理---257

知识的另一半---262

上瘾,有几分相似---265

如何开始---270

从E到F---278

第八章创新型组织

对抗新想法是人类固有的天性。一个创新型组织的标志是它比一般组织更能够接受新想法,重视行动胜过重视言语。

美国第一架喷气式战斗机的发明---282

证明给我看---285

观念上的冲突---290

快速、安静、准时---294

伯特和厄尼的秘密---298

共同创新---305

错误的组织类型---311

更少一些谈话---315

组织是由什么组成的---323

行为的仪式---327

第九章再见了,天才

创新是人类的本质,所有人都拥有创意。创新是我们消弭危机、应对变化的唯一途径。创新让我们有机会修正错误,不断进步。

天才的发明---338

独创的天才---343

为什么我们需要新事物---345

[责任编辑:杨凡、彦]

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