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《精简:言简意赅的表达艺术》

来源:齐鲁网

作者:

2017-03-22 16:52:03

《精简:言简意赅的表达艺术》

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基本信息

书名:《精简:言简意赅的表达艺术》

作者:[美]约瑟夫·麦科马克

定价:59元

作者简介

[美]约瑟夫·麦科马克

Sheffield Marketing Partners公司的创始人和CEO。Sheffield Marketing Partners公司主要研究信息和叙事发展,也向客户提供视频制作和营销沟通服务,帮助客户包装适合特定人群的故事。他有20多年的高级市场营销主管经历,主要帮助企业构建沟通策略,使企业在充满挑战的市场脱颖而出。

内容简介

人们在日常交流中经常没有重点,而且表达不够清晰,从而浪费了他人的时间和资源。在本书中,精益沟通大师将运用精简、得体的ADD沟通工具,让你学会如何快速地说到重点,清晰表达,言之有物。

 意识(awareness):具有将自己和他人的表达提升到新的简洁标准的信念。

 训练(discipline):精简表达的方法能使你产生必要的大脑肌肉记忆,让你每次都能做到精益沟通。

 决断力(decisiveness):识别关键时刻的能力,在这些时刻,你需要高效地传达真正重要的信息。

解构精简高效的沟通法则,迅速掌握四种最有效的精简表达方式。

 图示法:采用 “精简导图”的方法,可以压缩内容,删除冗杂信息。

 叙事法:采用叙事的方法,可以将事情解释得更加清晰、精简,使其具有说服力。

 谈话法:采用谈话的方法,可以将独白变成可控的对话。

 展示法:采用展示的方法,可以让视觉效果更加引人注意,并激发人们的想象力。

编辑推荐

精简就是帮自己和他人节省时间和资源,并将省下来的时间和资源花费在美好的事情上。

表达不够简洁,会带来怎样的严重后果?

◎表达的信息模糊凌乱,说不到重点;

◎对事物的理解无法达成一致,被引向错误的方向;

◎冗长的演示其效果却乏善可陈;

◎在混乱之中做出决策,有价值的观点得不到认可;

◎签订的合同却一再推迟执行;

◎ 时间、金钱等资源都被浪费;

……

目录

第一部分 意识

第1章 精简表达为何重要/3

要么直击要点,要么付出代价/3

不断被干扰的高管/5

当没有听到信息时,谁应该负责调整/9

时间的把握是关键/9

精简的平衡:清晰、简明和信服力的统一/10

精简的暂停/11

第2章 小心太满当/13

精简表达就像瞬间的压力释放/13

不要超量/14

这些意味着什么?你将被屏蔽/21

新的现实:没有时间去慢慢铺垫/22

自我测试/23

简短的审查/24

新的专业标准/24

第3章 为什么很难掌握精简表达:七大恶习/25

为什么这么难/25

恶习1:胆怯/26

恶习2:自负/27

恶习3:麻木/27

恶习4:舒适/28

恶习5:困惑/29

恶习6:复杂/29

恶习7:粗心/30

第4章 精简的变革/31

一个成功的故事/31

第二部分 训练

第5章 精简表达四要素/39

练习简短/39

第6章 图示法:从思维导图到精简导图/41

你的高中语文老师是对的/41

没有大纲,何谈销售/43

思维导图和现代大纲/45

精简导图:实用的精简表达工具/47

如何使用精简导图/48

错误策略:鲍勃愿意分享却不做准备/48

正确策略:鲍勃准备了精简导图,并获得领导认可/49

精简导图:回报/52

第7章 叙事法:叙事的作用/55

我受够了无意义的、凌乱的公司行话,我想要的是一个好故事/55

何时出现不连贯?缺少叙事的时候 /58

叙事导图的诞生:一种组织和讲述故事的方式/60

重新发现叙事:不再废话连篇/62

听着,我要准备讲故事了/64

考虑听众:新闻报道和叙事要素/66

构造/解构叙事导图/71

眼见和耳听都为实:由商业模式演变出的故事/72

第8章 谈话法:控制对话和TALC法/77

冒险的商务差旅/78

有控制的对话就像打一场网球比赛,而不像打一场高尔夫比赛/80

TALC 法--平衡和简短的结构/81

做好一切准备/82

听众,听众,听众/84

第9章 展示法:让使用图片的效果胜过使用1000个字/87

展示-叙事:你会选择哪种方式/87

视觉效果的强大之处/88

观看取代阅读/89

视觉语言/90

给你的故事加上图像/92

即时魔法:信息图片在商业中的运用/93

分解复杂信息/94

视频和商业结合的时代/95

太长,不读/97

第10章 精简表达实践:格兰杰、AL和Betty的故事/101

通过叙事导图成功讲述公司战略/101

第三部分 决断力

第11章 让会议保持精益/109

攻克会议的缺陷/109

会议缺陷1:会议时长/110

会议缺陷2:风格/111

会议缺陷3:强势者/112

改变形式和语气--把会议变成谈话/114

让简报回归简短/115

第12章 数字洪流的应对之策:留下更小的数字印记/119

数字洪流/119

精简名人堂:维恩·哈尼什/122

从社交媒体到风险投资/124

压缩社交媒体表达/126

第13章 精简清晰的展示从尊重听众做起/129

练习展示内容/129

简短的纪律/130

让PPT展示更具说服力/134

像做TED演讲那样训练/135

第14章 整理你的销售说辞/139

闭嘴就能卖/139

保险杠上的广告/140

开始以简洁服人吧/142

瞄准顾客的追求/145

第15章 精简是伟大想法最好的表达方式/149

你的伟大想法/149

关键任务叙述/150

描述清晰,重点突出/153

企业家面临的困境:信息凌乱/154

根据投资者的需要,量体裁话/157

第16章 与人交谈的艺术/161

简洁是交谈的救生筏/161

口无遮拦断送了美好前程/162

说到做到/164

第17章 面试中的精简表达/169

不要因紧张而话多/169

让他人引导对话/171

说跑工作机会/173

候选人需要考虑的问题/176

面试官需要考虑的问题/176

第18章 如何分享好消息/177

把精简表达发扬光大/177

一个关于产品新想法的分享/178

用听众听得懂的语言阐述成功故事/180

习惯说“谢谢”/181

第19章 如何传达坏消息/183

坏消息也有好的一面/183

直接告诉他们/185

端上S#&$三明治/186

第20章 商务活动中的精简表达/191

说和做的比率/191

精练表达,去掉多余的字词/193

最重要的问题:我为什么来这里/198

第四部分 精简表达训练指南

第21章 精简的表达:总结和行动计划/203

请保持注意力/204

为什么,为什么,为什么/204

把你要说的内容用图示画出来/204

给别人一个标题/205

花时间修改你想表达的内容/206

仔细地倾听/206

拒绝刻板的展示/207

使用三个要点的力量/207

将你要说的内容长度减半/208

尽管说吧(错误的方法)/208

画一张图片/209

请注意停顿/209

演讲时不要参考笔记/210

放在饼干上/211

如果你不在乎,就没有人会在乎/212

确保没有需要听众自己组装的地方/212

讲述和推销/213

对我来说,最重要的内容是什么/213

努力做到清晰简洁的表达/214

好评

我每天会收到几百封电子邮件。我希望人们能在邮件第一句就告诉大家他们想要什么,而不是他们的生活经历。如果大家都能做到精简表达,将会为每个人节省很多时间。

盖伊·川崎,作家、发行人、企业家

一是精,二是简。在这个注意力缺失的时代,麦科马克的理念与老子“大道至简”的智慧不谋而合。这种智慧是创业创新的指南。

杨思卓,世界联合大学副校长

良好有效的沟通需要一张“准生证”--准确、生动、真实。《精简》一书教你用最精简的方式拿到这张“准生证”。

陈禹安,心理管理学家、《玩具思维》作者

“说明白”看似简单,其实是门艺术,《精简》一书恰恰抓住了表达的根本,能够使读者在很短的时间内成为“讲明白”的高手。

周永亮,国内管理咨询专家、国富咨询集团董事长

[责任编辑:杨凡、彦]

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