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《跳出会计看会计》

来源:齐鲁网

作者:李玉周 罗杰夫

2016-10-08 17:21:10

《跳出会计看会计》

跳出会计看会计立体封面

  基本信息

  书名:《跳出会计看会计》

  作者:李玉周 罗杰夫

  定价:35.00元

  出版社:西南财经大学出版社

  编辑推荐

  工作几年的会计,很容易遇上职场上的瓶颈,不懂生意的人做不好会计,只会做账的会计很难升职,不需要人工核算的未来,会计还能做什么?面对即将来临的会计职业的大变革,除了恐慌与迷茫,我们更要积极地寻找解决问题的方法。既知前路不通,何不另辟蹊径?干脆大胆地跳出会计,看看未来会计是什么样,或许能找到方向。

  “会计叔”和“算盘哥”,他们一个是学术高手、一个是实务达人,带着大家一起跳出“会计”看会计,将那手中的“会计经”,幻化为如意金箍棒,踏碎凌霄,优哉会计职场!

  内容推荐

  会计实用,却又难学;会计工作稳定、越老越吃香,可会计有忙不完的事儿、加不完的班;CFO与CPA人人羡煞,可是考证、升职比游戏升级打怪要难太多,多数会计的职场生涯定格在公司的普通会计岗,增加收入的来源也只是没日没夜地接点私活,在没有核算的未来,怎么样在会计职场怎么样才能成为真正的金饭碗会计,需要各位跳出会计来看会计,换一个角度看面对会计职场。

  在公司经营中,应处处看到会计的身影,听到会计的声音,要让大家觉得没了会计,就像丢了魂似的

  达到”无我“境界的会计,较少受到会计专业理论的禁锢,他们思考问题的出发点是“生意”,落脚点还是“生意”。

  会计文化就是做好“账房先生”——成为懂经营、会管理、能核算的、能站在老板立场上解决财务问题的会计。

  不懂生意的人做好会计,不懂会计的人不好老板,会计3.0时代来临,本书将给你耳目一新的会计思维,分享会计的原则与生意的逻辑,教你从经营的视角看资产和负债,成为一名能从数字中得出老板想要的经营数据,为老板提供决策支撑,成为老板不可或缺的“金会计”。

  作者简介

  李玉周:西南财经大学教授,管理学博士毕业,会计和财务管理畅销书作者。30多年来,致力于理论研究和实务应用,潜心学问,著书立说,先后主编并出版会计和财务管理类畅销书40多本。《会计做账速成》和《5分钟看懂报表》等书籍更是再版多次;他是管理会计实务应用的研究者和推动者,先后为国内大型公司、政府机关和院校做过200余场财务管理方面专题讲座。连续2年被为“中国(四川)最受欢迎的10大教授”。

  擅长通过会计数据透视公司内部管理问题,引导投资人进行科学有效的投资活动。2015年独立讲授的《走出投资困境》课程入选教育部优秀视频公开课(爱课网)。

  罗杰夫:某上市公司财务经理、会计学硕士,当过会计、做过咨询在经营中理解了会计,通过会计管理经营。他始终相信,唯有掌握经营的理念,懂得了生意的逻辑 ,会计才是有前景的工作,有意义的事业。

  目 录

  第一章 着眼当下,做一个面向未来的会计

  第一节会计是描绘世界的一种方式

  --“重塑会计思维”

  第二节 会计的边界与内涵

  --“做一个有取舍的会计”

  第三节 后会计时代的挑战

  --“石器时代的结束并不是因为没有石头”

  第二章 突破壁垒,当一个会“做生意”的会计

  第一节做会计的人要会“做生意”

  --“不懂生意,会计不过是一堆数字”

  第二节会计的原则与生意的逻辑

  --“找到会计工作的平衡点”

  第三节会计的自我、忘我与无我

  --“突破会计固有的思维”

  第三章告别青涩,当一个“好会计”

  第一节老会计和好会计

  --“光靠时间,我们不会变得更好”

  第二节 核算、管理和经营还是经营、管理和核算

  --“会计工作的三个层次”

  第四章 告别狭隘,经营视角看资产

  第一节 经营视角下的资产项目(货币资金、应收账款)

  第二节 存货、交易性金融资产

  第三节 预付账款、其他应收款

  第四节 投资性房地产、固定资产

  第五节 无形资产、开发支出和长期待摊费用

  第六节 长期股权投资、资产减值损失

  第七节 在建工程、长期应收款

  第八节 商誉、生产性生物资产

  第五章 告别狭隘,经营视角下看负债

  第一节 短期借款、其他应付款

  第二节 应付账款、应付票据

  第三节 预收账款

  第四节 应交税费、应付职工薪酬

  第六章 告别平庸,当一个新型会计

  第一节 会计的服务、管理和核算

  --“当一个会服务、懂管理、能核算的会计”

  第二节会计要当老板的“外脑”

  --“把自己当做老板那样开展工作”文摘

  文摘

  踏平会计职场取经路

  今天,对“钟核算”来说是个重要的日子,公司即将宣布本次中层干部竞选的结果。作为竞聘人,“钟核算”对竞选胸有成竹,论能力,技艺过人;论实务,见多识广;论付出,尽心竭力。总之,财务部里属他可能性最大。

  “钟核算”志在必得地打开任职公示,却被眼前的一幕惊呆了,原以为手到擒来的财务经理职位,居然不是自己!

  雀屏中选的另有其人--“艾分析”。

  “钟核算”是老实人,但老实人也受不了这份冤屈,他决定找老板要说法去!

  老板似乎早有准备,任由“钟核算”吐槽,“我那么多期盼、那么多遗憾,你知道吗?”老板听完啥也没说,默默地拿给“钟核算”管理层对其的评价:

  “钟核算”同志入职以来,踏实肯干、任劳任怨,其专业能力突出,财会工作认真细致,是公司会计工作的标杆,但处理业务时原则性过强,与业务部门的关系僵化,极少为经营决策提供财务支撑。”

  一句话,本职工作没得说,但财务管理和支撑经营的能力没有。

  那“艾分析”呢?管理层对其评价是:“工作充满激情,在本职工作外善于和业务部门交流,经常参与项目运营,其提交的财务分析报告,为领导决策提供了关键数据和重要情报,体现了财务支撑经营、服务管理的价值。”

  “钟核算”默默看完两份任职建议,再说不出一句话。老板这才说道:“公司没有任命你不代表否定你,你做出的贡献会有回报,这个月开始,你的薪酬按部门副经理标准发放,希望你一如既往地做好工作。”

  “钟核算”走出房间,心情仍未平复,百思不得其解。公司的决定有理有据,老板对自己也有情有义,可想不明白自己那么努力,为何做得不如“艾分析”那般有声有色呢?

  各位读者,你能帮“钟核算”找到答案么?

  答案就在管理层的评价里--“财务支撑经营、服务管理的价值”。其实,这话出自会计定义--会计,以货币为主要计量单位,运用专门的方法,核算和监督一个单位经济活动,提供会计信息,参与经营管理,以提高经济效益。

  “钟核算”“从出纳做到核算会计、再从核算会计做到会计主管”的一路艰辛,也不过是会计定义的前半部分,至于“参与经营管理,提高经济效益”,则从未涉足,所以,他根本不冤。

  我们当然只能对“钟核算”表示同情,同情之余,我们是否意识到自己将是、正是或已是另一个“钟核算”?或许“按部门副经理发放薪酬”还能让我们感到温情所在,可这样的老板少之又少,而在将来老板也不需要保留这份温情--因为技术的进步。

  如果现实让我们看到,流程式的财务共享能将一个公司360多个会计缩减到不足80人,信息化的集中核算能将包含有37个下属公司的合并报表在半个小时内完成,你觉得我们还有向老板吐槽的底气和勇气么?

  “时代越发展,会计越重要”这话没错,但这话没说会计怎么变重要,我们现在能确定的至少不是会计定义的前半部分。

  习惯于核算工作的各位会计朋友,是该让自己从““钟核算””变为““艾分析””的时候了。

  上面那个故事是个真事,发生在五年前,“钟核算”同志失去了财务经理的职位,很可惜。五年之后,或者不久之后,在不需要人工核算的未来,会计还能做什么,我们会不会连现在的岗位也保不住?未来会不会就没有会计这个职业了,这很可怕。

  面对即将来临的会计职业的大变革,除了恐慌与迷茫,我们更要积极地寻找解决问题的方法。既知前路不通,何不另辟蹊径?干脆大胆地跳出会计,看看未来会计是什么样,或许能找到方向。

  作为会计人,我们当然知道会计工作的枯燥和苦累,更知道会计职场的艰辛与迷茫,好在有两位先行者伴大家同行。

  “会计叔”和“算盘哥”,他们一个是学术高手、一个是实务达人,带着大家一起跳出“会计”看会计,将那手中的“会计经”,幻化为如意金箍棒,踏碎凌霄,优哉会计职场!

  “会计叔”:接地气的会计学教授,在会计职场驰骋10余年后回到高校从事教学;在实践和理论的磨练中取得一手“会计真经”。

  “算盘哥”:会计科班出身,在上市公司摸爬滚打10余年,做过业务、当过财务,是个知业务、会服务、懂管理、能核算,能独挡一面的“职场大师兄”。

  本书主要由“会计叔”李玉周、“算盘哥”罗杰夫合作完成,在写作过程中李韵、曾美夏、马佳行、冯夕娟、张涛等会计精英帮忙做了很多整理工作,并提供了一手职场经验,特此感谢。

[责任编辑:杨凡、彦]

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