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不只教逻辑的逻辑训练书

不只教逻辑的逻辑训练书

  文/吴亚男

  正如本书封面上所写的:《一本小小的蓝色逻辑书》绝不是一本充满逻辑符号,让人看得头昏脑涨的学术著作,也不是打着“逻辑”旗号而大谈特谈生活之道的“兑水鸡汤”。本书作者布兰登·罗伊尔在本书中回顾了他在考试培训机构Kaplan担任主管期间的多年教学生涯,总结出50个逻辑推理法则,并设计了43个趣味逻辑推理问题。游戏式地做完这些题目,我不仅掌握了逻辑推理的基本法则,更能灵活地将这些法则运用到实际生活中。我觉得,学习逻辑的意义正是将这些推理工具作为生活的“探照灯”,帮助我们穿透一个个生活的黑暗迷团。

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立体封面

  这本书的引言部分这样说到:所谓“逻辑推理”,在广义上被定义为“我们评估信息的过程”。要想做出正确的决定,我们首先要占有充分的信息,而要想占有充分的信息,就必须提出正确的问题。所以那些擅长逻辑推理的人,往往也比较善于提出问题,并用“正确的”方式对这些问题进行解答。除了显而易见的逻辑学“干货”,整本书的脉络其实隐藏着适应于高效社会节奏的“暗逻辑”,由效果出发选工具,也就是通过由成果逆向探索原因的方式展开,从我们收集信息的感知与思维模式出发直捣逻辑推理的正式工具及其运用。此外,引言末尾还整理出10个囊括各章重点的判断小测验,以供时间有限的学习者有的放矢得完善知识模块。

  书中第三章涉及到的9大工具实际上可分为:决策树;决策矩阵;加权分析;假设法和囚徒困境。这些工具看起来非常相似,但实际上却又大有不同。但这种不同不是仅从字面上可以体会出来的,只有到了需要解决实际问题时,这几个工具才能给你带来意想不到的惊喜。当然,具体要选用哪种工具,要取决于你想要取得怎样的效果。在本书中,作者针对不同工具的效果给读者提供了工具使用“说明书”--决策树可以让你的思考更有层次,决策矩阵则能帮你更好地对信息进行归纳和总结。而决策矩阵则是对信息进行归纳整理。加权分析也是一种重要的决策方式,它可以帮你更好地评估摆在眼前的各种选项,以及每个选项可能带来的结果。在进行加权分析时,要先给每一个选项进行排名,然后赋予它们权重。当你想要判断一个想法或理论是否符合实际时,假设法是不错的选择。它先是给出一个框架,然后以一个假设开始,大都是我们想要证明的某句话,这句话通常以问题的形式呈现,范围涵盖社会科学、商业或科学。最后,通过思考囚徒困境,我们对合作与竞争的利弊将会有更多的了解,尤其是它们对个人和群体决策的影响。在进行决策时,我们经常需要同时考虑多个变量,再做出选择,而在每一步选择中,不同的变量组合又会导致不同的结果。

  决策工具中利弊分析法原则意味着我们只要画个“T”字图,在两侧分别进行利与弊的对比分析,就能有效简化问题。这种方法看似简单粗暴,但对于解决简单的利弊矛盾问题非常有效。笔者就曾运用这个工具解决了一年前“是否购买Kindle?若是,买哪一款?”的问题。笔者作为一名家境普通的大学生,手头并不宽裕,不想做让自己后悔的决定,因此当时在要不要买的问题上始终内心纠结。直到有一天下定决心,理清了买Kindle的优劣,两向对比权衡,才坚定了自己的选择。

  拿破仑说过:没什么比决策能力更困难,因此也更珍贵的了。如果想要做出正确的决策,不仅需要有果断的勇气,更需要正确的逻辑思维方法。只有这样才不会被拖延症永远拖到“To-do-list”。一项研究表明,大多数72小时内未付诸行动的事就已经基本黄了。所以,你还打算等到什么时候开始你的逻辑训练呢?

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