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《融创孙宏斌》在线阅读(6)

来源:齐鲁网

作者:吴长楼

2018-08-05 14:37:08

反思,是为了将来走得更好

多年以后,孙宏斌非常理解柳传志的这种做法,他说:“当时的情况肯定没有他们想象得那么严重,但是在那种情况下,他必须那样判断。因为环境在那里,周围老同志都那么说,那些年轻人确实说过那样的话,他只能做那样的选择。柳总还是为企业负责,他是一个要求过于严格的人,他对自己要求非常非常严格。他对这个企业的感情如此深厚,我想他为联想做任何事情都不会后悔。”

孙宏斌是一个擅于思考的人,这一点咱们早就知道。在失去自由的这四年里,他沉默寡言,却一分一秒都未停止思考。

“我反思这段经历,更多地找自己的问题。我当时比较年轻,比较气盛,或者说比较急躁,其实还是太嫩,很多事情想得太简单,出了这些事还是在自己,但是这种经历,我不希望被一块石头绊倒两次,怎么样才能从前面吸取教训,怎么样才能在将来走得更好。”孙宏斌思考的结果,就是放下这块石头往前走。

他也不怨恨柳传志,即使他在这四年里吃尽了苦头,但他依然能够换位去思考柳传志的做法:“其实我从柳总身上学得最多的,是他做事非常坚决,另外他又很宽容,这两方面对我影响很大。柳总在反思这件事的时候,他实际上也在提高。但要从头再来一次,我估计他还这样做。也许我碰到这样的问题,也这样做。没有对错。当时柳总说,他把这件事当成联想生死存亡的大事,在那种情况下的那种坚决,是柳总骨子里的东西,如果不这样的话,他就不是柳传志了。”

这件事情也让孙宏斌懂得了一个道理:“作为领导,能担多大的功劳,就要做好承受多大的委屈。因为有些功劳本不是你干的事算你头上了,所以有的委屈也并不是你的事,算在你头上也很正常。没有人故意要去做什么,每个人都在受偶然性影响,我觉得每个人都得认,不管好的坏的都得认。”

做一个有情有义的人,有时候是需要付出代价的。孙宏斌的代价是失去了四年的自由。不过,他并不后悔这样的选择。而且,在 2003年,他向北京市海淀区人民法院提出“取消原判决改判无罪”的申诉,并申诉成功。在这个申诉的过程中,柳传志和联想集团都全力支持他。

事实证明,他是清白的!

“如果那帮人不胡说八道就没事了。”多年以后重提这件事情,孙宏斌只是轻轻地叹息这一句话。不过,如果时光重来,他还是会维护他们。只不过,他再也不会像年轻时那样,以硬碰硬了。

主动和好,能屈能伸的大丈夫

加法哲学优于减法哲学

1994 年 3 月 27 日,是孙宏斌永生难忘的日子。

这一天,他重获自由。

但他并没有像一般被冤屈的人那样,提着大刀去理论、去寻仇。

在这四年里,他思考的最重要的一点就是:往前看,不要往后看。

往前看,才能有新的广阔天地。往后看,只能看到各种纠葛和恩怨。

聪明人,当然选择前者。

但他想忘记,却有很多人提醒他不要忘记。

在某一个晚上,一位朋友邀请孙宏斌去东四十条桥保利大厦的“伊甸园”喝酒。一路上,孙宏斌都望着车窗外沉默不语,在他眼里,中关村已经不复当初的模样,不过四年时间而已。而这四年时间里,他并没有参与到这一切变化中来。

进入酒吧后,摇曳的美酒、五彩的灯光、穿行于光影中的漂亮女招待,都让他异常陌生。这不是他习惯的北京,不是他习惯的生活。

四年时间,足以让他与生活短暂脱节,这种脱节让他非常不适应。

看着沉默不语的孙宏斌,一位朋友问他:“听说你已经与柳传志和好了?”

孙宏斌回答:“是的。”

朋友问:“真的还是假的?”

孙宏斌摇头:“真的。”

朋友:“是不是缓兵之计?”

孙宏斌答:“不是。”

朋友不解:“他害得你平白无故地遭受牢狱之灾,你竟然与他和好!为什么?”

孙宏斌回答:“如果你真是使缓兵之计,计划等你磨刀以后再怎么着的话,那么你就永远没戏了。为什么 ? 因为你自己想不开,别人早晚能看出来。如果想不开,我出来以后拎着把刀子就把柳传志给宰了,但是你拎着刀子,谁也不敢跟你打交道了,你这一辈子就永远没戏了。但如果你把这件事划得开的话,有什么事还能划不开呢 ? 所以你必须划得开。有了这种心态以后,你做事可就一定是正面的,一定不能去假装什么。”

朋友没有再继续问下去。而孙宏斌知道,自己的做法是正确的。

之所以有这个做法,是因为他在这四年里一直思考加法哲学和减法哲学的问题。所谓加法哲学,就是在错误面前,承认,是加分;拒绝承认,是减分。

在 2013 年,他说道:“每个人、每个企业都会犯错误,承认错误、改正错误,我们就会进步和发展。但承认错误其实很难,尤其是对曾经成功或是位高权重的人,有时候错误就像皇帝的新衣,别人都知道都不愿意说,自己也知道就是不愿意承认。处在任何位置的人承认错误都不丢人,都是加分的。分辨对错不难,承认错误、改正错误需要勇气。”

在这件事情上,他承认自己太年轻,性格太刚硬,所以才会导致事情发展到不可控制的局面。这对于他来说,是一次加分,因为以后的人生还长得很,但他再也不会犯同样的错误了。

倘若他拒绝承认错误,一味地觉得这就是其他人的错,而并没有认识到自己的缺点,那么在未来的日子里,他还有可能因为性格太刚硬犯错误,真到那时候,就是减分了。

“我希望我是一个正面的人,特别积极的人。”在悟透了加法哲学优于减法哲学的道理后,孙宏斌如是说。

握手言和,拒绝往后看

在孙宏斌的传奇人生中,有太多的事情值得用大量笔墨来写,比如创建顺驰和融创、并购万达、救火绿城和乐视。而以孙宏斌的性格,也有很多事情可以忽略不计,比如童年、比如求学。

然而,有一件事情还是值得说一说,那就是孙宏斌与柳传志握手言和的那件事情。是这件事情奠定了孙宏斌以后的人生格局,让他学会了往前看而不是往后看,也是这件事情,让人们看到了一个胸怀宽广的孙宏斌,他不和别人较劲儿,也不和自己较劲儿。这件事情发生在 1994 年 3 月 9 日。那天,距离他重获自由还有18 天时间。

当时,孙宏斌接受去买软件的任务,他托人邀请柳传志到新世纪饭店楼顶的川菜馆吃饭。柳传志应邀而来,曾经相互青睐的上下属,在隔着四年时光之后,再次见面了。

孙宏斌向柳传志问好,并向他说出自己在这件事情中的无奈,他说:“我做事的动机都是为了联想的发展,没有任何个人的私利,我没有罪。不过,我必须要承认,我的做法不妥,给联想造成了不良的影响。”

四年的时间,并没有让柳传志放下这件事情,他依然耿耿于怀那个固执地选择维护几个“青瓜蛋子”却拒绝他的好意的孙宏斌。但此时,听了孙宏斌的反思,他的心结慢慢打开了。

孙宏斌说:“我不希望被一块石头绊倒两次,怎么能从前面吸取教训,怎么让将来走得更好。”

这一番话让柳传志对他刮目相看,因为他看过太多人入狱后便被打击得意志消沉,最终堕落的样子,却没有见过始终保持着上进情绪的年轻人。他由衷佩服,后来,他对记者说:“孙宏斌应该是一个很好的年轻人的榜样,年轻人很难说不犯错误,但我们看到他很快又站起来了。”

没有指责、没有怨恨,两个人,在这一刻握手言和!

2004 年,柳传志更是为了帮孙宏斌洗刷法律污点,以公司名义写了一份说明。说明内容如下:

联想就孙宏斌事件的说明

孙宏斌在 20 世纪八十年代末九十年代初,是联想集团职员,负责联想集团除北京以外全国各地的业务发展,他领导的团队管理着当时联想在各地的分公司。

在此期间,孙宏斌和他领导的团队在管理理念上与集团发生了激烈的冲突,乃至发生了严重违反公司规章制度的行为,其中最重要的表现是试图独立掌控资金,使其所管理的业务独立于公司的监控体系之外,也确实造成了资金在公司财务体系之外的运行缺乏监督监控的事实。而且,当时在孙宏斌的团队中有一些人存在着更为严重的问题,他们放言要将公司的款卷走,这样的行为已处于法律边缘,由于难以判明孙宏斌的主观动机,为了控制事态发展,防止损失,公司采取了果断措施,请求司法机关立案查处。孙宏斌因挪用公款罪被判处有期徒刑五年。

公司了解到孙宏斌在服刑期间有着很好的表现,对自己错误的做法有了很好的认识。在孙宏斌出来后初期创业过程中,给了积极的扶持和鼓励。目前联想控股旗下子公司与孙宏斌在业务上有很好的合作。我们希望孙宏斌的业务能够得到顺利发展。

事过十几年,对于孙宏斌申请再审的诉求,联想控股公司不持异议,对于法院依法重审改判,我们认为是国家审判机关独立行使法律职权的行为。我们予以尊重。

这份迟到的说明,还了孙宏斌的清白,也证明了柳传志对孙宏斌的欣赏,他希望可以借此,让孙宏斌以后全身心投入商海,而不是被污点所累。

因为抱着往前看而不是往后看的态度,孙宏斌赢得了柳传志的再次欣赏。

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