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《融创孙宏斌》在线阅读(5)

来源:齐鲁网

作者:吴长楼

2018-08-05 14:37:08

信心,铸就 25 岁的商业奇才

孙宏斌说:其实,我是一名理想主义者!

在他看来,做生意的话,挣钱是最重要的,但光挣钱,也没有什么意思。在他心里,有比钱更重要的东西,那就是理想和情怀。

为此,孙宏斌打了一个比喻。他说:“在美国,像奥巴马这样的哈佛毕业生可以挣很多钱,但是他去当没有多少薪水的参议员,后来当总统。当总统当然好,问题是他并不知道自己能当成总统。”

奥巴马在当选总统之前,并不知道自己有朝一日能够成为总统,但他的理想是参政,他梦想着为国家为人民做一点事情,所以,即使不挣钱,奥巴马依然义无反顾地走上了从政之路。激励他走下去的,正是这种理想。

孙宏斌恰好相反,年轻的他对从政没有兴趣,他的理想是经商,在商海开拓出属于自己的一片领地。

虽然学的是水利专业,但孙宏斌却有极高的经商天赋。他是最了解自己的人,所以才会在放弃铁饭碗时充满信心。可以说,信心一直伴随着他走过人生的低谷和风雨,帮助他一次次攀上成功的巅峰。

后来,孙宏斌在谈到信心时,再三重申信心很重要。他说:“信心有那么重要吗?当然。如果你有理想、有追求、目标远大,如果你做的事很难,信心就很重要。”正是这份信心,让他在联想集团公司(孙宏斌刚进入联想集团时,联想集团名为中国科学院新技术发展公司)仅三年时间,便成为一个独当一面的角色。

那信心从何而来呢?

对于有经验的人来说,信心来源于判断,更来源于办法和措施。

因为经历过,所以知道怎样去趋吉避凶,知道怎样才能顺利到达彼岸。

但对于没有经验的人,信心则来源于决心和努力。有了决心,才会很坚定地行动,说话也会很笃定和从容。

虽然孙宏斌只是一名 25 岁的年轻人,而且是一个新人,但他的信心却感染着联想公司的每一个人。真正的信心是能被感染和传递的,很快,公司的积极气氛就被这个浓眉大眼的山西小伙子带动了起来,所有人都充满信心,联想企业的效率也飞速提高,这让联想的掌舵人柳传志眼前一亮。

在此之前,联想的管理班子已进入老龄化,管理模式也陷入僵化和落后状态。眼看着公司的业务一天天下滑,柳传志正焦头烂额呢,孙宏斌如一匹矫健的骏马,突然飞奔出来。阅人无数的柳传志坚信他一定能够带领联想冲出僵局,于是,在孙宏斌进入联想后不久,就被提拔成为联想企业发展部的主管,分管着联想集团除了北京之外的所有业务。

或许有人会说,孙宏斌能够在25岁就坐上联想发展部主管的位置,恰好是因为当时柳传志想要给联想集团输送年轻的新鲜血液,以此谋划联想的未来,而他又赶上了那个机遇而已。但要知道,同时受到柳传志青睐的年轻人可不是只有孙宏斌,还有杨元庆和郭为等,都是很有实力的联想新人。

一家想要输入新鲜血液的公司在选拔管理层人员时,是这样的情况:在同一家同事面前,比年龄;在相同的年龄面前,比实力;在相同的实力面前,比信心。孙宏斌能够从众多优秀的同龄人中脱颖而出,就是因为他具有无人能比的信心。

他的信心不但让柳传志和联想其他管理层的工作人员欣赏,也让员工们仰慕,他们纷纷靠过来,聚拢在孙宏斌的幕下,唯他马首是瞻。

孙宏斌也没有让大家失望,他很快就在全国各地创办了 18 家联想分公司。让联想从规模和营业额上都获得爆炸性的增长,孙宏斌也因此成了 20 世纪 80 年代末 90 年代初最年轻的商海奇才。

年少轻狂,经济问题背后的真相

一心想做元帅,孰料祸根暗植

孙宏斌离开科研单位进入联想之前,曾经说出自己的想法:“做科研,一眼能看到头,能看到你六十岁是什么,就是高级工程师、教授。

但是你要是下海做生意,你看不到头,前面都是未知的,挑战要大得多。”

说完这话仅仅三年时间,他就遇到了生命中的第一次大挑战。而这次挑战,也成为孙宏斌后来一直被世人津津乐道的话题,这就是联想入狱事件。

柳传志在将进入联想不到两年的孙宏斌提拔为企业发展部主管,并将联想北京以外的全部业务交给他打理后,便提着 30 万港币急匆匆奔赴香港,去成立联想合资公司。

管理层有所阻拦,说这样的提拔和重用太破格了,在联想乃至其他公司,都未曾有过这样重用一名新人的历史纪录,而且这个年轻人太敢闯了,他不知道会把联想带向何方?他们劝柳传志要慎重。

柳传志没有听取管理层的意见。他说:“人才分三种。一种是自己可以干成一件事,一种是可以带领一批人干成一件事,第三种是能审时度势,能一眼看到底。第三种人很少,孙宏斌就属于第三种人。

现在就缺这样的年轻人,年轻人就得有闯劲儿。”

对于孙宏斌来说,柳传志的表扬是一种肯定,更是一种激励。多年以后,提到这事儿,孙宏斌说:“你不知道,柳传志的正面评价对于一个联想员工来说是多么重要!”

一个有理想的年轻人,总是会对自己有知遇之恩的人心怀感恩,孙宏斌也不例外。孙宏斌一直对外都说自己的感性多于理性,在联想工作期间的他,完美地诠释了这一点。柳传志的认可,让孙宏斌充满力量,虽然他才刚涉入商界,却毫不畏手畏脚,率领着自己的团队大步走在前进的路上。经过努力,联想的产品销售额便达到 1000 万元人民币,这个销售额将联想从要死不活的状态里拉出来,重新注入了活力。

然而,事业做得红红火火的孙宏斌并不知道,当他在前方努力打拼的时候,后方却有人在为他布局,只等时机成熟,便会将他收入局中。

1990 年的一天,在香港的柳传志收到从北京发来的一封邮件,邮件里全部是对孙宏斌的控诉:“结党营私、分裂联想。”邮件里还说,倘若柳传志再不回来,联想就要失控了。写信人的语气严肃得让见惯大风大浪的柳传志如坐针毡,他马上购买飞机票,飞回了北京。

柳传志经过一番调查后,也觉得孙宏斌的威信树立得实在是太高了,无论是在人员的调度上,还是在财务方面,都由他一手把管,集团总部随时都有失控的危险,这对柳传志来说,问题很严重。

柳传志并不认为孙宏斌会背叛他,因为他相信这个年轻人的人品,绝对不会做出那种卑鄙的事情来。但他要对联想集团的其他管理层有所交代,所以必须要处理这个问题,于是他想了一个折中的办法,既可以留住孙宏斌这个人才,又能解除联想管理层的后顾之忧。

有情有义,代价是失去四年自由

柳传志开了一个员工会议,那天,孙宏斌没到场。后来回想起这件事情,孙宏斌无论如何也想不起自己当时没到场的原因了。倘若那天孙宏斌在场的话,事情也许会是另一番景象,孙宏斌也不会背上经济问题锒铛入狱,很多事情往往就是这样的阴差阳错。

在孙宏斌缺席的会议上,柳传志公布了一个调令:孙宏斌调离发展部,去业务部继续担任主管。

柳传志一片爱才的苦心,并没有被员工们领悟出来。这些员工都是孙宏斌的下属,一群血气方刚的年轻人,平日里对孙宏斌爱戴有加,他们崇拜孙宏斌,他们也想不通,为公司打拼的上司,怎么突然间就落得调离职位的下场?

他们不服,也心疼孙宏斌,当即和柳传志吵了起来。这下子惹恼了柳传志,作为一名公司员工,公然顶撞和挑衅总裁,压根儿就不把企业规则放在眼里,更别提遵守了,这样以后公司还怎么管理?

柳传志要孙宏斌将这几名员工开除。事实上,在会议现场,他完全有权力将这几名员工开除,但他没有那样做,他希望孙宏斌来开除他们。借此,他要让联想集团管理层的人们看到孙宏斌对他柳传志、对联想集团的忠诚。

然而,现实让柳传志再一次失望了!

孙宏斌拒绝了柳传志的要求,他说:“柳总,我不能开除他们。

他们只是向您提出了一些意见而已,我不能因为这个原因开除他们。”

此时的孙宏斌,尚未意识到柳传志的身不由己,也未意识到柳传志的良苦用心。

又过了几天,柳传志再次约谈孙宏斌,这次,他直接明了地对孙宏斌说:“你是要我,还是要那几个下属?”

一心扑在工作中的孙宏斌,终于感觉到了事情的严重性,但他依然选择了维护下属们。他说:“如果他们真的有问题,我肯定会开除他们。但事实上,您不了解他们,他们并不坏。如果只是因为给您提了点意见就要开除他们,我觉得这样对他们不公平。”

孙宏斌接着又说了一句:“这样做的话,以后我在这个部门的威信就不复存在了,我也没法管员工。”此时的他,还满脑子都是怎样把联想集团做大、怎样把团队做好的想法。他压根儿没有想到,当他选择站在下属这一边时,就意味着他要和柳传志的管理层决裂了。

此时的柳传志尽管对孙宏斌满怀失望,但依然怀有惜才的念头,他希望可以把他留在公司,但几天后的一次密报,让他彻底寒了心。

有一天,企发部的人在北大勺园餐厅开会。下属们纷纷为孙宏斌抱不平,其中有性格莽撞冲动的,说应该转移财富另立山头。

说者无心,听者有意。当初布局害孙宏斌的人早已经布下密报,就为抓住把柄打倒他,这下子机会来了。这些激烈的过头话很快就传到了柳传志的耳朵里,他不得不出手,将孙宏斌以经济问题送进了监狱。

这一去就是四年。

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