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《融创孙宏斌》在线阅读(3)

来源:齐鲁网

作者:吴长楼

2018-08-05 14:37:08

最完美的交易:甩掉配搭,轻装向前

然而,事实上,这样的三方交易却是孙宏斌最乐于见到的。

因为从 9 天前的并购协议开始,所有的言论都指向他和融创,没有人看好!与此同时,融创集团遭受到来自各方面的压力:股票指数下跌高达 12.97%,银行和金融机构排查融创中国的贷款风险,有关机构计算融创的负债率问题,标普、惠誉等评级机构给融创下调级别,上海证券交易所的债券状态为“终止”,等等。

对于这一切,久经风浪的孙宏斌非常乐观,他说:“融创在上半年的销售业绩为 1100 多亿元,截至 2017 年6 月 30 日账面有 900 多亿元现金,下半年 7 月份回款会超过 200 亿元,其他月份回款都会超过 300 亿元,全年将有超过 3000 亿元的销售额,会有充足的现金流。”

虽然孙宏斌清楚融创集团的资金链不会有问题,银行排查也是正常的行为,但当所有的矛头都指向他,他没有固执己见,而是冷静下来思考,或许有另一条出路:甩掉配搭,只要重点核心,这才应该是最完美的交易。

富力地产集团的出现,让孙宏斌看到了这个最完美交易的雏形,因此他大力促成三方交易,而非之前的双方协议。

但富力地产也不是吃素的,他们敢从半路杀出,就敢往下压价。335.95 亿元的酒店项目,愣是被他们砍到了 199.06 亿元,那么问题就来了,如果融创还以原价收购文旅项目的话,交易价格就会差出 100多亿元来。想要这笔生意谈成,必须有一方做出让步,万达是不会答应资产包的价格下调的,因为这已经是很实惠的价格了。

于是,在签约那天的下午,公告会迟迟没有召开,公告牌也从富力、融创和万达三方签署变更成融创和万达两方签署,所有人的目光都落在孙宏斌的身上,是独自购买这个资产包,还是和富力地产一起分食这个资产包?这是个问题。

在最后时刻,孙宏斌一点头:与富力地产集团一起买。

也就是说,万达的销售价格不变,富力地产出资199 亿元购买酒店项目,融创则在 295.74 亿元的基础上再添加 100 多亿元,购买万达的 13 个文旅项目 91% 的股权。

这个价格比之前的作价要高出 48%,而且还有 454 亿元的贷款需要承担。一时间,人们奔走相告:孙宏斌买亏了!

但孙宏斌却并不这样认为。他表示:这样的调整,对于融创来说,只会比前一个协议框架有更大的优势。因为,这样的交易降低了融创的负债水平,使融创的资金有了更好的流动性,而不至于全部积压在这个交易上。

至于多出来的那一百多亿元的差价,孙宏斌说,文旅项目资产包完全值得上这部分溢出的价格。

显然,孙宏斌早在做交易之前,就对文旅项目做了详细的调查,他知道万达文旅产业是中国文旅商业的先行者,从2000年开始到现在,已经有 17 年的历史,这 17 年足以让万达文旅成为非常成熟的产业。

而且万达这次销售的 13 个文旅项目几乎覆盖了全国各地,基本上是万达 17 年来在文旅产业方面耕耘的全部。它的价值远远高于本身的 300亿元和溢价 100 多亿元的总和,孙宏斌对它是志在必得。

“我就是这么算账的,花 400 多亿买来的资产 ( 文旅城 ),算上账面现金,再算上销售额,就等于冲抵了收购的价格,还有比这更划算的买卖吗?”这个成熟稳重的男人,笑问采访他的人,也是在笑问天下。

控股乐视,总要有个人站出来

两个山西运城人的交集

2017 年 7 月,中国的互联网是孙宏斌的互联网。之所以这样说,是因为在这个月里,一直低调的孙宏斌每天都盘踞在互联网的各大媒体头条上。除了万达收购事件,乐视管理层更迭也是造成这种现象的原因之一。

孙宏斌的名字一夜之间被网民熟知,每个人都在问,孙宏斌究竟是何方神圣?他有什么通天本事,竟然有能力同时参与两大集团公司的重大事件?

不过,孙宏斌可没有时间来回答网民们的疑问。他太忙了!一边是万达收购事件,一边是乐视董事会改组,这两件事情都需要他全神贯注地去做。

2017 年 7 月 6 日晚上,乐视网发布了一则公告:“贾跃亭辞去公司董事长职务,公司董事会将重组。”

这则公告在互联网里激起的浪头,毫不亚于万达要出售酒店项目和文旅项目。要知道,成立于 2004 年的乐视公司,是中国互联网行业的巨头之一,在创始人贾跃亭的率领下,乐视团队打造出一个完整的乐视生态系统,被业界尊称为“乐视模式”。放眼世界互联网,能够获得这种称号的公司少之又少,可想而知,乐视的地位有多高。

乐视生态系统包括视频产业、内容产业和智能终端等,垂直产业链业务涵盖互联网视频、电子商务、互联网智能电动汽车等,旗下公司有乐视网、乐视影业、乐视投资、乐视移动智能等。据公司 2014 年的财务报表显示,仅 2014 年一年,乐视的全生态业务收入就达到 100亿元。前文说过,融创集团 2016 年的年收入才 48.5 亿元,也就是说,早在 2014 年,乐视公司的收入就已经是融创集团 2016 年收入的两倍。

这样一家有实力、又有发展潜力的公司,怎么能不让人想要靠近呢?

但 2014 年的孙宏斌却从未和贾跃亭有过接触,在此之前也未曾有过。两个人唯一的交集,是他们的名字都在 2014 年的胡润全球富豪榜上,在榜单上,人们可以看到,贾跃亭的财富值是 270 亿元,名列该榜单大中华地区的第 61 名,而孙宏斌的财富值是 65 亿元,名列该榜单大中华地区的第 319 名。他们还有一个共同点:家乡都是山西省运城市。

这时的孙宏斌或许也想过要和这位老乡去认识和交流,毕竟英雄惜英雄嘛!但此时的孙宏斌正和绿城集团合作,在房地产行业做得风生水起,而贾跃亭则在忙碌他的超级汽车和汽车互联网“SEE”计划。

两个人都很忙,谁也没有时间去结交一个业外的人。2015 年,是贾跃亭最春风得意的时候。他在春节向乐视员工发送新年邮件时宣布:2015 年,乐视的总收入目标在 230 亿元,并实施人人持有乐视原始股的合伙人制计划,也就是每个员工都有乐视股份。让我们来看看贾跃亭当初的这封邮件吧:

今年,超级电视的销售量将要达到 300 万~ 400 万台,保有量超 500 万台;乐视生态的全球拓展将突飞猛进;乐视影业在适当时机注入到乐视网;乐视网也将实现用户和收入的高速增长,冲击全行业第一;乐视体育、乐视云计算将会带来更大的惊喜。我们将继续秉承奢侈科技、完整生态、两倍性能、一半价格的理念,在不久推出希望能够推动产业进步的重磅智能终端产品,完善乐视生态的核心一环,为风雨同舟不离不弃的乐迷、股东奉献更为极致的用户体验,创造最大的用户价值!

垂直整合的“平台 + 内容 + 终端 + 应用”的乐视生态模式逐渐成型,正在发挥其强大的核聚变能力,下一个阶段,乐视将力争迈向千亿美元收入,成为伟大的全球生态型公司。

未来十年也将是中国产业互联网公司在全球范围内战胜美日韩企业的历史性机遇,乐视生态的垂直整合模式将为中国企业全球化成功探索出一条道路。

互联网时代下,衡量企业价值的核心指标,并不是其盈利能力,而是创造了多大的用户价值以及对行业的贡献、对社会的贡献、对人类的贡献。这也是我们“SEE 计划”的梦想所在。我坚信,超级汽车不仅仅将带来一场产业革命,而且最终可以为人们带来更多蓝天和新鲜纯净的空气,这本不该是生活的奢侈品。

我认为,从现在去定义未来,是不可能做出颠覆性产品,成为一个伟大公司的。而我主张的是从未来定义未来,再从未来定义现在。超级汽车战略正是从未来定义未来的汽车、从未来定义我们制造汽车的模式。我相信,超级汽车亮相之时,汽车会被重新定义,就像我们重新定义电视一样。

从这封邮件里,我们可以看到一个斗志昂扬的创业者,正催马扬鞭奔驰在人生的大路上。

但仅仅一年后,邮件里提到的乐视生态计划就让乐视的资金链条出现了问题。这时的贾跃亭不得不寻求融资,此时,孙宏斌走向了他。

乐视的融创投资:一次不再激进的跨界

2016 年 12 月 10 日,是孙宏斌和贾跃亭初次见面的日子。俗话说,“老乡见老乡,两眼泪汪汪”,但这话用在这两位运城老乡身上却不合适,因为他们相谈甚欢,虽然只是第一次见面,却都有一见如故的感觉。

虽然他们身处不同的行业,却并不影响两个人的交流。对于有着传奇人生经历的孙宏斌,贾跃亭仰慕已久,而孙宏斌又对跨界的互联网行业充满兴趣,于是两个人畅谈起来,这一谈就谈了 6 个小时。关于谈话的内容,后来贾跃亭在融创和乐视的联合发布会上披露了一部分,他说:“在一个月之前,由葛洲坝房地产公司的董事长何总推荐,我和孙总有了一次非常重要的交谈,那一天和孙总一见如故,我俩畅谈了 6 个小时,从 6 点多见面一直谈到将近凌晨 1 点,谈的非常非常热烈。”

此时的贾跃亭并不如表面看上去那么轻松,他的乐视因为资金链的断裂出了问题,已经宣布停牌,股票价格定格在 35.8 元。如果拉不到资金,那么乐视所要面临的将会是解体。在与孙宏斌见面之前,贾跃亭已经寻求了多家投资公司,都未能拉到资金,他甚至已经动了卖掉乐视大楼的念头。但也正是因为这念头,他才会和房地产界的老乡孙宏斌坐在了一起。

但贾跃亭并不知道,孙宏斌的兴趣不只是在买楼上面,他对乐视的互联网产业也很感兴趣。他想,或许这是一个跨界的机会!于是,在和贾跃亭谈了 6 个小时后,当贾跃亭终于忍不住谈到卖楼以获得资金时,他说:“等一等,我们今天不仅仅要谈项目的事情,有可能要谈战略方面的事情,包括对你们整体战投的事情,我也比较感兴趣。”

贾跃亭闻言欣喜不已,他知道,这位老乡是出了名的“并购狂”,近一年来,他发起了包括绿城中国、雨润、佳兆业等多项大型并购。或许,他是乐视的“救火队员”呢?贾跃亭这样想着,于是非常坦诚地向孙宏斌讲述了乐视目前的状况:“我们已经停牌了一段时间,也正在和其他的战投谈。自从出现这次资金紧张以来,很多公司都希望能够和乐视有深度的战投关系,包括互联网行业、IT 行业、零售行业,甚至房地产行业,我们和很多巨头都有接触和谈判。”

贾跃亭的后半句话不假,这段时间,他的确和很多巨头接触和谈判过,但却鲜少有人愿意为乐视融资,这是因为在常人看来,他的梦想太过夸张,而乐视的局面也正是他那夸张的梦想所造成的。所以人们送了他一个“疯子和骗子”的称号,寻常人谁会把自己的资金投给一个疯狂的人呢?

但孙宏斌却不是寻常人!他是一个冒险家。

何为冒险家?就是敢于勇往直前的冒险者。孙宏斌这些年的经历,足以诠释他是一个冒险家。在冒险的路上,他也曾摔过跤,不过今天的他已经学会了沉稳,他在冒险之前,会探索清楚前路上的所有情况,他依然会冒险,但他绝不会盲目。

在接下来的一个月里,孙宏斌带领团队进驻乐视,对乐视进行研究和调查,同时,还和之前投资给乐视的联想等集团进行沟通和交流。他绝不会打无准备之仗。

融创董事会里对于投资给乐视的事情,也有各种不同的声音,他们担心贾跃亭拿到资金后,不知又会冒出什么更加离奇的念头来。但孙宏斌严谨的态度让他们都闭了嘴,最后,融创董事会一致同意,向乐视战略投资 150 亿元。这一天是 2017 年1 月 13 日,距离孙宏斌和贾跃亭认识仅一个月。

“投资乐视是小钱,就是买一两个地产项目的钱。”孙宏斌在乐视融创战略投资发布会上的发言让参会者都很好奇,他们想要看看两个激进的“狂人”的合作,能为乐视带来什么?

然而,当大家看清楚融创的资金投向乐视的哪些资产后都对孙宏斌有一种刮目相看的感觉。原来,孙宏斌将这 150 亿元资金全部投在包括乐视上市公司及影视、超级电视等在内的与互联网相关的优质板块,丝毫都未涉及导致乐视资金链断裂的乐视超级汽车等业务。而正是这些业务,让贾跃亭背上了“疯子”的名号。

有人不禁要问:为什么要这样安排资金?

孙宏斌解释说:“要先让上市部分和非上市部分缺钱的问题解决了,缺多少解决多少,汽车缺的太多,先解决能解决的。我本人不喜欢汽车,也不懂汽车。这次时间紧,还没来得及看汽车。”

显然,孙宏斌早已不是当年那个激进的孙宏斌,他乐于冒险,却也擅于趋避风险。

接盘乐视:总要有人站出来

当乐视获得融创的融资,便再次有了发展的资本。而孙宏斌也从房地产大佬跨入 IT 行业,因为他拥有了参与乐视董事会决策的权力。

此时,人们才明白过来,融创的这一举动,显然不只是一次投资项目那么简单。

要知道,这几年来,因为各种原因,房地产行业的黄金时代已经过去,许多房地产商人都在寻求多元化,甚至有的已经转型,万达抛售房产就是一个典型的例子。作为房地产大佬,孙宏斌又怎么会不明白现状!在他内心深处,也早就有了向外延伸探索的念头,而且以融创现在的规模和资源,也完全有能力支撑公司去做新的规划和布局。

想要真正参与某个行业,就必须在那个行业拥有话语权。作为一名成功的商人,孙宏斌比谁都懂这个道理。

于是,在投资完成后,他要求乐视重组董事会并进行公司章程修改。在有五个席位的董事会里,有两名融创人为董事,而且乐视的重大事项须有三分之二的董事成员同意才能批准。也就是说,融创在这次投资中,不但购买了乐视的股份,还拥有了决策权。

在融创投资 150 亿元的带动下,乐视也拉动了其他融资。但这些资金并未能解救乐视,它一直处于运转不灵的状态。很多人都叹息,融创的 150 亿元投资打了水漂。

但孙宏斌却很乐观,他说:“现在我们的投资逻辑很稳定,而且我们也特别有信心。当然任何投资都有风险,将来会打水漂吗?肯定不会,最多亏 30%,涨的话 300%。往下 30%往上 300% 这是写在我们投资报告里的。往下的 30 还没到是吧,往上的 300 还需要五年时间。

乐视的东西也没什么可说的了,我们投这个东西肯定没问题,大家放心吧。治理结构、资金这些都改善得特别好,资金没问题。其他地方

都在改善中呢。该卖的卖掉了,该合作的合作掉了,都会好的。”该合作的合作,该卖的就卖。这是孙宏斌的商业理念,干净利索,绝不拖泥带水。把这个理念执行到公司中去,就是对公司的结构进行调整和治理。在乐视方面,孙宏斌坚持的原则就是:保留上市公司和汽车计划,其他的比如中超之类的项目卖掉。

但即使是这样,依然没有能挽救乐视。

2017 年 7 月 6 日,就在孙宏斌计划收购万达资产包的时候,乐视发布公告:贾跃亭辞去乐视公司董事长的职务。一时间,与乐视有债务关系的公司和个人都慌了手脚,每天都有大批人赶往乐视总部,要求乐视偿还债务。

乐视员工们也都人心惶惶,那个在一年前曾经说要给每个员工股票的人已经下台,失业的阴影笼罩在他们头上。

就在这时,孙宏斌挺身站了出来。他安抚大家,让大家放心:“有我呢,融创不会眼睁睁地看着乐视倒闭,我们会让乐视公司安稳地落在地上。”

外界对此又是一片哗然,融创内部可想而知也会有不同的声音。但孙宏斌依然不改初衷,他说:“投乐视这三年内对我们的业绩没有任何影响,亏掉也要等你卖掉以后再亏,你不用担心。我就想说你要相信我们的能力,我们看事儿的能力。我们做了大量的工作看了大量的东西,不是说我们就看了一个就投了,我们看了大量的东西之后才投了这一个对吧。乐视不是平地,它有坑有山,大家放心我们是站在山上。这个投资到目前为止肯定很好,看三年也肯定很好,但是你非要看今天,我们说不清楚,我们投资是看得比较远的。”

孙宏斌的坚定,让外界纷纷猜想,他会成为乐视的董事长。然而,孙宏斌却只是摇头,他说:“融创的生意比乐视大多了。”

但他并没有撒手不管,而是全身心投入到乐视的重组中。他率领团队对乐视进行董事会改组,并对乐视的产业进行大刀阔斧的改革,加速上市公司和非上市公司的体系切割。他要让乐视翻盘。

7 月 21 日,乐视发布公告,宣布孙宏斌先生成为乐视的董事长。

他向乐视的股东郑重承诺:“乐视从今以后将从激进发展战略转型为稳健发展战略。之前的战略是领先的,只是管理和经营出现了一些问题,今后我们将强化自制和大屏业务。”

有人问孙宏斌为什么在不想做乐视董事长的情况下,却又担任了乐视的董事长?这个成熟的男人淡淡地回答:“总是需要有人站出来的,不是嘛!”

短短的一句话,也反映出孙宏斌现在的状态:沉稳、有远见、有担当。在他身上,已经丝毫看不出“激进”的影子。而这个标签,曾经伴随了他整个青春岁月。

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