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《斯坦福大学创业成长课》在线阅读

  目录:

  Part 1 从点子到公司--创业始于创见 001

  1 能做出完整作品 003

  2 创见比创业本身更重要 005

  3 怎样才能拥有真正的创见 008

  4 先从解决自己的需求/ 问题开始 011

  5 不切实际的创业幻想 014

  6 如何判断一个人是否聪明 017

  7 是否应该相信直觉 021

  8 一个70% 的人会犯的逻辑错误 025

  9 如何真正理解他人的建议 027

  10 不是所有的鸟都要飞 030

  Part 2传教士和雇佣兵--创业团队十条军规 035

  1 为何要谨慎选择合伙人 037

  2 优秀的人需要怎样的激励 040

  3 你为什么迟迟不辞退不合适的人 043

  4 任何事都没有看起来的那么简单 045

  5 传教士与雇佣兵 048

  6 自尊心太强是进步的障碍 051

  7 像天使投资人一样寻找雇员 055

  8 大多创业团队需要转型 059

  9 解决莫名其妙的问题的方法 062

  10 如何正确地开除一个员工 065

  Part 3戳中痛点--做一个有灵魂的产品 069

  1 精通你的用户 071

  2 如何知道自己的产品不够好 076

  3 做一个有灵魂的产品 079

  4 不信不如不知 082

  5 谁需要营销 085

  6 做一个有知觉的产品 088

  7 穿过表象看本质 090

  8 销售必须亲自来 093

  Part 4你适合创业吗?--创始人的创业基因 099

  1 创始人的世界 101

  2 能精妙类比的人更聪明 103

  3 创始人可以不懂技术吗 106

  4 聪明投资人为什么显得那么笨 109

  5 投资人其实是弱势群体 112

  6 切合实际地不断思考未来 115

  7 钱是最不重要的资源 118

  8 怎样特立独行才好 121

  9 明天会发生什么 123

  Part 5因为简单,所以困难--执行为什么那么难 127

  1 理性之非理性 129

  2 像编辑一样运营 131

  3 那些略微没那么简单的事 135

  4 所谓“痛点” 138

  5 专家的价值 141

  6 举一反三是聪明人的能力 144

  7 写下来是好习惯 146

  8 如何避免被情绪左右 149

  Part 6与趋势共舞--创业公司的成局与败局 153

  1 复杂的模式思考常常难以表达清楚 155

  2 去做跨界门槛足够高的事情 157

  3 精益创业可信吗 159

  4 与趋势共同成长 162

  5 创业,地理位置很重要 165

  6 讲项目,只用一句话就够吗 169

  7 回头不是岸 173

  8 如何避免出师未捷身先死 176

  9 可怕的归因错误 178

  10 把自己当作创业公司 180

  Part 7资本的喜好--天使投资人最在意的那些事 183

  1 从闲聊开始吧 185

  2 多少个鸡蛋放到多少个篮子里 188

  3 早期项目中什么最重要 190

  4 选择赛道是谁的事儿 192

  5 领投与跟投的机制靠谱吗 196

  6 早期项目股权投资最大的风险 199

  7 早期项目投资最难的部分 201

  8 投资人最重要的能力是什么 204

  9 如何成为受欢迎的投资人 207

  10 “不熟不投”对不对 210

  11 自己的钱和别人的钱有什么不一样 213

  12 最扯和最不扯的是什么 219

  Part 8学习学习再学习--最好的投资方式是学习 223

  1 公平永远是奢侈品 225

  2 谁说路人甲就不能有梦想了 230

  3 如何优雅地对待非议 237

  4 别逗了,高风险就高收益吗 241

  5 投资创新和未来 246

  6 识己,更要识人 252

  7 既诺必达 256

  8 健康的幻觉与投资的杀手 259

  9 如何免交“无知税” 262

  10 投资如游戏,比谁的装备更牛 265

  11 不做功课就是要吃亏的 269

  12 如果投资世界里也有导航 271

  Part 9让所有人都听你的--会沟通就成功了一半 273

  1 一开始就做对 275

  2 会沟通就成功了一半 284

  3 只有了解听众,才能征服听众 296

  4 说服即是博弈 304

  5 学会讲之前先学会听 316

  6 废话的意义 325

  7 没有耐心,一切都不可能发生 329

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